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Gestión de la innovación


Las actividades de INNOVACIÓN deben ser en la actualidad parte integrante del “día a día” de cualquier empresa, sea cual sea su tipología (autónoma, asociada, vinculada), categoría (microempresa, pequeña, mediana, grande) o sector principal de actuación.

Con el término “innovación” englobamos no sólo las actividades propiamente dichas de “Innovación Tecnológica” (más comunes, y generalmente designadas como “i” o “IT”), sino también las relativas a la “Investigación” y al “Desarrollo Tecnológico” (de un mayor nivel científico y/o tecnológico y conjuntamente designadas como “I+D”).

El “esfuerzo innovador” que necesariamente deben realizar las empresas si quieren mantener sus niveles de competitividad, ha de ser gestionado adecuadamente, puesto que ambas tareas, ejecución y gestión, resultan complementarias y de importancia estratégica, ya que únicamente mediante la correcta resolución conjunta de ambas la empresa podrá posicionarse en el mercado en igualdad de condiciones frente a su competencia directa.

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Y todo ello porque ya no vale sólo con “hacer I+D+i”, sino que además hay que hacerla de forma eficiente y rentable:

  • Seleccionando qué actividades de I+D+i pueden ser más beneficiosas a corto, medio y largo plazo.

  • Optimizando todos los recursos disponibles, tanto humanos y físicos (sin sobrecargarlos en exceso con nuevas tareas) como financieros (obteniendo los mayores retornos posibles de las distintas administraciones públicas).

  • Manteniendo sistemas de vigilancia tecnológica que permitan conocer el “Estado del Arte” al inicio de las actividades y eviten “volver a inventar” algo que pudiera estar ya en el mercado.

  • Logrando que la información fluya y así toda la empresa se beneficie de las innovaciones que cada parte individual de la misma pudiera llegar a realizar.

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